概述

　　作为拥有百余名员工规模的团队，公司组织结构清晰，分工合理，其下设有技术研发部、生产制造部、销售部、工程服务部、行政财务部等多个部门。

市场部

1. 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新产品、新市场的策略制定。
2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

生产制造部

   1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。
   2、根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。
   3、配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
   4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。
   5、建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
   6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。
   7、每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。

技术研发部

1. 综合性项目合同签订前进行技术评审和会签，对方案和设备选型、配置具有参与决策权。
2. 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。
3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
4. 自主研发产品项目的立项、研发，具有市场前景的产品化工作。
5. 配合相关部门进行产品的市场推广活动， 与技术发展相关交流渠道的建立及维护。
6. 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。
7. 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。