概述
作为拥有百余名员工规模的团队,公司组织结构清晰,分工合理,其下设有技术研发部、生产制造部、销售部、工程服务部、行政财务部等多个部门。
市场部
- 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈, 新产品、新市场的策略制定。
- 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
- 举办市场活动,收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
- 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品,并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
- 及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
生产制造部
1、根据营销部的营销计划(订单)制订原辅料采购计划和生产计划,并根据生产计划对生产进行认真排期,落实各部门的生产任务。
2、根据本部门的生产流程,对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务,以保证生产计划准时完成。
3、配合人力资源部门,完善本部门的管理制度,并对各岗位职责进行修订,以适应企业发展。
4、从原辅料的品质控制,产品规格控制,生产工艺控制,后加工控制,包装整理质量控制等方面着手,逐步完善品质控制体系。
5、建立物资管理流程,从源头上降低物资消耗,加强仓库进出库控制。
6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩,奖励与处罚并举,建立有效激励机制。
7、每星期主持生产会议,汇报生产动态,分析质量及产量上升下滑的原因,共同研究解决问题的方法。
技术研发部
- 综合性项目合同签订前进行技术评审和会签,对方案和设备选型、配置具有参与决策权。
- 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。
- 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
- 自主研发产品项目的立项、研发,具有市场前景的产品化工作。
- 配合相关部门进行产品的市场推广活动, 与技术发展相关交流渠道的建立及维护。
- 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。
- 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。